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Dirección de Proyectos Complejos

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Course Dates

COMIENZA EL

8 de febrero del 2022

Course Duration

DURACIÓN

8 semanas, online
4-6 horas por semana

Course Duration

COSTO

US$2,000

Course Information Precio especial para grupos

¿Por qué inscribirse en el Programa de Dirección de Proyectos Complejos?

"Cumplir con el objetivo" es la meta obvia para cualquier proyecto, pero el objetivo no siempre es el retorno de inversión. Cuando el objetivo es el cambio organizacional, los resultados del aprendizaje o el cambio de cultura, puede ser necesario un enfoque diferente. Este programa puede ayudarte a adquirir la experiencia necesaria para emprender proyectos más complejos y novedosos, y a conectar con éxito los puntos entre tus objetivos estratégicos y las metas de tu proyecto. Aprenderás los procesos de gestión de proyectos, así como a crear una capacidad organizativa para garantizar que tus proyectos no solo se completen, sino que sus resultados sean también predecibles.

¿Para quién es este programa?

Este programa se centra en el “por qué” y el “cómo” de la gestión de los proyectos estratégicos, y proporciona prácticas óptimas esenciales en lo que respecta a su finalización con éxito, así como a la aportación de valor para las partes interesadas. Este programa es ideal para:

  • Ejecutivos de nivel C y superior que buscan una visión general de la gestión de proyectos, así como ideas para elegir el enfoque de proyecto más adecuado en función de su objetivo estratégico.
  • Gestores de proyectos con certificación PMP altamente experimentados que buscan ir más allá de los cursos tradicionales de PMP y desarrollar sus habilidades de liderazgo en la gestión de proyectos.
  • Consultores que necesitan la habilidad de articular el caso de los proyectos e influir en múltiples partes interesadas.

Las lecciones del programa son aplicables a la mayoría de las principales industrias, incluidas banca y finanzas, consultoría, gobierno, infraestructura, servicios profesionales, bienes raíces, tecnología y telecomunicaciones.

Temas del programa

A lo largo de este programa de ocho semanas, aprenderás a seleccionar el mejor enfoque para tus proyectos con el fin de garantizar que cumplan sus objetivos estratégicos y aporten valor a tus accionistas.

Módulo 1:

Proyectos como cambio estratégico

Módulo 2 :

Ejecución de proyectos

Módulo 3:

Proyectos novedosos

Módulo 4:

Proyectos de cambio

Módulo 5 :

Gestión de personas y equipos

Module 6:

Gobernanza

Módulo 7:

Socios

Módulo 8:

Aprendizaje e integración

Módulo 1:

Proyectos como cambio estratégico

Módulo 5 :

Gestión de personas y equipos

Módulo 2 :

Ejecución de proyectos

Module 6:

Gobernanza

Módulo 3:

Proyectos novedosos

Módulo 7:

Socios

Módulo 4:

Proyectos de cambio

Módulo 8:

Aprendizaje e integración

Para más información sobre los temas del programa, descarga el folleto.

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Lo más destacado del programa

Alineación de los proyectos con la gente

Identificar las características clave de los diferentes tipos de proyectos y articular los sistemas de gestión y de personal adecuados para cada uno de ellos.

Administración del riesgo y la incertidumbre

Anticiparse a las incertidumbres del proyecto y adoptar medidas de mitigación o respuesta.

Gobernanza y rendición de cuentas

Construir un marco para la gestión de las estructuras de gobernanza con medidas de rendición de cuentas.

Relaciones e influencia

Desarrollar prácticas eficaces de gestión de las relaciones y de ejercicio de la influencia.

Proporcionar un marco integrado

Aplicar los métodos establecidos de intercambio de conocimientos e instrumentos de aprendizaje de manera adecuada a los retos de un proyecto.

Proyectos como cambio estratégico

Traducir los objetivos estratégicos de alto nivel en objetivos de proyectos.

Casos de estudio

Cada semana comienza con una lectura de viñetas o casos en la que los participantes examinan no solo los aspectos técnicos de la gestión de proyectos, sino también las implicaciones gerenciales y estratégicas. Las viñetas obligan a los participantes a enfrentar los problemas de:

Estrategia del proyecto

Conoce cómo una empresa de recursos naturales en apuros, y que enfrenta un futuro incierto, sopesa los méritos y riesgos de múltiples proyectos para determinar cuál estrategia ayudará a que su organización avance.

Planeación de proyecto

Una empresa de ingeniería que construye aviones no tripulados tiene la tarea de entregar una propuesta de producto a un cliente en un plazo reducido. Analiza su consideración de los beneficios, la duración, los riesgos y los costos de las diferentes actividades en un esfuerzo por mantener en calendario su proyecto.

Proyectos novedosos

Siga el viaje de transformación de un CEO en el inicio de un software encargado de un proyecto con muchas incógnitas, que le obligan a llegar al origen de los problemas de la organización para determinar los objetivos adecuados para el proyecto.

Composición del equipo

Profundiza en la creación de dos equipos que, por primera vez, corrían para llegar al Polo Sur en 1911 y ve cómo su composición influyó en su éxito; desde de sus objetivos, valores y procesos de resolución hasta los roles del equipo, la dinámica interpersonal y el liderazgo.

Gobernanza

Descubre cómo los temas de aceptación y liderazgo de las partes interesadas llevaron al fracaso un proyecto de manejo de conocimientos emprendido por una empresa de gestión de software empresarial.

Contratos de proyectos

Explora los problemas fundamentales de los contratos y cómo un enfoque integrado puede mejorar el éxito a través de la lente de tres contratos de proyectos de alto perfil: el Eurotúnel, la ampliación del Canal de Panamá y la terminal aérea en Heathrow.

Proyecto de aprendizaje

Evalúa la eficacia y la necesidad de una variedad de herramientas utilizadas por una empresa consultora de TI, para asegurar que los aprendizajes de los proyectos individuales puedan ser utilizados por toda la organización.

Profesorado

Faculty Member Christoph H. Loch

Christoph H. Loch

Decano de Cambridge Judge Business School Profesor de Tecnología y Gestión de Operaciones, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Instituto de Tecnología de Darmstadt), MBA (Universidad de Tennessee, Knoxville), PhD (Escuela de Graduados de Negocios de Stanford).

Antes de llegar a CJBS en 2011, el profesor Loch fue catedrático de tecnología y gestión de operaciones en INSEAD, donde también se desempeñó como decano del programa de doctorado. Más información

Kishore Sengupta

Reader en Gestión de Operaciones, MBA, PhD (Caso Western University)

El Dr. Sengupta se ha desempeñado como asesor en varios proyectos con el Departamento de Defensa del Gobierno de los EE. UU. Y la NASA, y ha sido consultor de organizaciones en Silicon Valley y Hong Kong. También ha trabajado en AT&T Network Software Center (ahora Lucent Technologies) y Ernst & Young ... Más información

Certificado

Certificado

Al finalizar con éxito el programa, los participantes recibirán un Certificado de Finalización digital de Cambridge Judge Business School Executive Education.

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