A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
Courtlyn
Especialista em promoção e eventos
Este curso é ideal quando o objetivo é a mudança organizacional, os resultados de aprendizado ou mudança de cultura.
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14 novembro 2024
8 semanas, online
4-6 horas por semana
Os participantes relatam que a inscrição em um programa de colegas promove o aprendizado colaborativo e amplia seu impacto.
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A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
Courtlyn
Especialista em promoção e eventosOpções de aprendizado em equipe
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Este programa é focado no “por quê” e “como” gerenciar projetos complexos e proporciona as melhores práticas essenciais em relação à sua conclusão bem-sucedida, bem como na entrega de valor às partes interessadas. O programa é ideal para:
As lições do curso são aplicáveis na maioria dos principais setores, incluindo bancos e finanças, consultoria, governo, infraestrutura, serviços profissionais, imóveis, tecnologia e telecomunicações.
Durante estas oito semanas de programa, você aprenderá a selecionar as melhores abordagens para os seus projetos, para garantir que eles atendam os seus objetivos estratégicos e entregue valor para as suas partes interessadas.
Entender os objetivos estratégicos da empresa e articular como os resultados do projeto contribuirão para a estratégia; entender o processo político de criação de metas de projeto, incluindo negociação e busca de coalizões ganha-ganha; traduzir objetivos estratégicos de alto nível em objetivos de projeto.
Identificar as principais características dos projetos de execução; entender a relevância gerencial do caminho crítico e das limitações; identificar incertezas e tomar ações mitigativas ou responsivas.
Identificar as principais características de novos projetos e as etapas técnicas de gerenciá-los; articular as etapas a serem seguidas ao se deparar com incertezas imprevisíveis; compreender a articulação/iteração e o paralelismo e, como incorporá-los ao planejamento e monitoramento do projeto.
Identificar os quatro métodos para gerenciar um projeto de mudança; gerar diretrizes para a gestão das dimensões sociais da mudança; criar um modelo de gestão de partes interessadas.
Identificar e aplicar ingredientes de clareza de objetivo e três critérios para eles; articular valores orientados por competência para um projeto; analisar como lidar com os violadores de regras e pessoas de alto desempenho e, estabelecer diretrizes relacionadas.
Entender o papel que a governança desempenha na manutenção do alinhamento estratégico em projetos; identificar os cinco elementos de estruturas de governança bem delineadas; construir uma estrutura para gerenciar a estrutura de governança com medidas de responsabilização.
Compreender o que os contratos podem e não podem fazer e identificar os quatro tipos diferentes de contratos para um ajuste adequado; compreender o papel que a colocalização pode desempenhar na gestão de projetos; entender como a renegociação deve ser incluída no contrato desde o início.
Identificar as ferramentas para cada tipo de projeto e como implantá-las; fazer escolhas informadas do portfólio de ferramentas para garantir que os projetos incentivem o aprendizado dentro da empresa; aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de uma forma que seja apropriada aos desafios de um projeto.
Entender os objetivos estratégicos da empresa e articular como os resultados do projeto contribuirão para a estratégia; entender o processo político de criação de metas de projeto, incluindo negociação e busca de coalizões ganha-ganha; traduzir objetivos estratégicos de alto nível em objetivos de projeto.
Identificar e aplicar ingredientes de clareza de objetivo e três critérios para eles; articular valores orientados por competência para um projeto; analisar como lidar com os violadores de regras e pessoas de alto desempenho e, estabelecer diretrizes relacionadas.
Identificar as principais características dos projetos de execução; entender a relevância gerencial do caminho crítico e das limitações; identificar incertezas e tomar ações mitigativas ou responsivas.
Entender o papel que a governança desempenha na manutenção do alinhamento estratégico em projetos; identificar os cinco elementos de estruturas de governança bem delineadas; construir uma estrutura para gerenciar a estrutura de governança com medidas de responsabilização.
Identificar as principais características de novos projetos e as etapas técnicas de gerenciá-los; articular as etapas a serem seguidas ao se deparar com incertezas imprevisíveis; compreender a articulação/iteração e o paralelismo e, como incorporá-los ao planejamento e monitoramento do projeto.
Compreender o que os contratos podem e não podem fazer e identificar os quatro tipos diferentes de contratos para um ajuste adequado; compreender o papel que a colocalização pode desempenhar na gestão de projetos; entender como a renegociação deve ser incluída no contrato desde o início.
Identificar os quatro métodos para gerenciar um projeto de mudança; gerar diretrizes para a gestão das dimensões sociais da mudança; criar um modelo de gestão de partes interessadas.
Identificar as ferramentas para cada tipo de projeto e como implantá-las; fazer escolhas informadas do portfólio de ferramentas para garantir que os projetos incentivem o aprendizado dentro da empresa; aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de uma forma que seja apropriada aos desafios de um projeto.
Para mais informações sobre o programa do curso, baixe o folheto informativo.
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Projetos como mudança estratégica
Traduzir os objetivos estratégicos de alto nível em objetivos do projeto.
Alinhando os projetos com as pessoas
Identificar as principais características dos diferentes tipos de projetos e articule os sistemas de gestão e de pessoal adequados para cada um.
Gerenciar riscos e incertezas
Antecipar as incertezas do projeto e tome ações atenuantes ou responsivas.
Governança e responsabilidade
Construir uma estrutura para gerenciar estruturas de governança com medidas de responsabilidade.
Relacionamentos e influência
Desenvolver práticas eficazes de gestão de relacionamento e exercer influência.
Fornecer uma estrutura integrada
Aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de forma apropriada aos desafios de um projeto.
Cada semana começa com um esboço ou leitura de caso em que os participantes examinam não apenas os aspectos técnicos da gestão de projetos, mas também as implicações gerenciais e estratégicas. Os esboços obrigam os participantes a enfrentar os problemas de:
Veja como uma empresa de recursos naturais que enfrenta um futuro incerto pesa os méritos e os riscos de vários projetos para determinar qual(is) ajudará(ão) a levar sua empresa adiante.
Uma empresa de engenharia que constrói drones tem a tarefa de entregar uma proposta de produto a um cliente em um prazo curto. Siga a consideração dos benefícios, duração, riscos e custos das diferentes atividades em um esforço para manter o cronograma do projeto.
Siga a jornada de um CEO da reviravolta em uma startup de software encarregada de um projeto com muitas incertezas que exigem que ela chegue à(s) fonte(s) dos problemas da organização a fim de determinar as metas apropriadas para o projeto.
Aprofunde-se na composição de duas equipes que competiram para chegar ao Polo Sul pela primeira vez em 1911 e veja como sua composição impactou seu sucesso, desde seus objetivos, valores e processos de resolução de problemas até funções de equipe, dinâmica interpessoal e liderança.
Descubra como a aceitação das partes interessadas e as questões de liderança levaram ao fracasso de um projeto de gestão do conhecimento realizado por uma empresa de gestão de software empresarial.
Explore os problemas fundamentais com contratos e como uma abordagem integrada pode aumentar o sucesso através das lentes de três contratos de projeto de alto perfil—o Eurotúnel, a expansão do Canal do Panamá e o Terminal 5 de Heathrow.
Avalie a eficácia e a necessidade de diversas ferramentas usadas por uma empresa de consultoria de TI para garantir que o aprendizado de projetos individuais possa ser utilizado por toda a organização do projeto.
Christoph H. Loch
DR KISHORE SENGUPTA
Christoph H. Loch
Reitor da Cambridge Judge Business School, Professor de Tecnologia e Gestão de Operações, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Instituto de Tecnologia Darmstadt), MBA (Universidade de Tennessee, Knoxville), PhD (Stanford Graduate School of Business)
Antes de vir para a CJBS em 2011, o Professor Loch foi Professor Catedrático de Inovação Corporativa da GlaxoSmithKline no INSEAD, também atuou como Reitor do programa de PhD e como Diretor do INSEAD Israel Research Center. Ele ocupou o cargo de Editor do Departamento na Management Science, bem como Production and Operations Management, o Editor Associado da Management Science, Manufacturing & Service Operations Management e Pesquisa de Operações e o Presidente da seção Operações Comportamentais da INFORMS. Sua pesquisa se concentra na gestão de processos de inovação e gestão de projetos de forma mais ampla—incluindo estratégia de inovação, projetos sob alta incerteza, o aspecto emocional da motivação de trabalhadores de projeto profissionais e supervisão, e governança de projetos.
Em 2012, o Professor Loch foi identificado em um estudo de benchmarking como um dos 10 maiores pesquisadores de inovação em todo o mundo. Ele atua no conselho supervisor de uma startup de software educacional e é membro do conselho de diretores do Cambridge United Football Club.
DR KISHORE SENGUPTA
Leitor em Gestão de Operações, MBA, PhD (Case Western University)
O Dr. Sengupta atuou como consultor em vários projetos do Departamento de Defesa do Governo dos Estados Unidos, também da NASA, além de prestar consultoria a organizações no Vale do Silício e Hong Kong. Também trabalhou no AT&T Network Software Center (agora Lucent Technologies) e Ernst & Young. Sua pesquisa publicada aparece em periódicos de tecnologia da informação e gerenciamento, como Management Science, MIS Quarterly, IEEE Transactions on Software Engineering, IEEE Transactions on Systems, Man e Cybernetics e IEEE Transactions on Engineering Management. Atualmente, ele trabalha em um livro sobre ambientes eletrônicos online. Antes de ingressar na Universidade, o Dr. Kishore Sengupta foi Professor Associado de Sistemas de Informação no INSEAD. Antes disso, ele fazia parte do corpo docente da Naval Postgraduate School em Monterey, Califórnia, EUA e, entre 1996-1997, foi Professor visitante na Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong, Hong Kong.
Após a conclusão bem-sucedida do programa, os participantes receberão um certificado digital de conclusão da Cambridge Judge Business School Executive Education.
Observe que este programa pode ser incorporado na conclusão do Cambridge General Management Certificate of Achievement (GMCA).Será creditado como um programa "presencial" de dois dias com a finalidade de atender aos requisitos do GMCA. Se você precisar de mais detalhes sobre o GMCA e quiser falar com nossos consultores, entre em contato com executive.education@jbs.cam.ac.uk.
Baixar o folderObservação: Após sua aprovação ao final do curso online, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail com o nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens de certificados servem apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Cambridge Judge Business School.
Após revisar as informações fornecidas aqui, recomendamos enviar o formulário no início deste documento para acessar o folheto do programa, onde encontrará informações mais detalhadas. Se ainda tiver dúvidas sobre a adequação deste programa para você, envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org
Alguns programas têm requisitos prévios, especialmente os mais técnicos. Esta informação estará indicada na página inicial do programa e no folheto. Se não tiver certeza sobre os pré-requisitos e se está capacitado para fazer este curso, envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org para obter ajuda.
Os perfis da turma variam de uma coorte para outra, mas, geralmente, nossos certificados online atraem um público muito diverso em termos de experiência profissional, setor e localização geográfica, proporcionando uma experiência muito rica de aprendizagem entre pares e networking.
Consulte a página web deste programa ou envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org para perguntar se já foram confirmadas as datas de futuros programas ou o calendário de futuras ofertas.
Cada programa inclui um esforço estimado por semana, indicado na parte superior desta página, na barra "Duração", e no folheto que você pode obter enviando o breve formulário no topo desta página web.
Desenhamos este programa para que se adapte à sua vida profissional atual da forma mais eficaz possível. O tempo será dedicado a várias atividades, incluindo:
O programa é altamente interativo, mas também deixa tempo para autorreflexão e para demonstrar sua compreensão dos temas centrais através de vários exercícios de aprendizagem ativa. Entre em contato conosco em inscricao.brasil@emeritus.org se precisar de mais informações sobre as atividades do programa.
Mais de 250.000 profissionais em todo o mundo, em 80 países, optaram por aprimorar suas habilidades com a Emeritus e seus parceiros de aprendizagem educacional. De fato, 90% dos participantes de uma pesquisa recente de todos os nossos programas disseram que seus resultados de aprendizagem foram alcançados ou superaram suas expectativas.
Todo o conteúdo do curso estará disponível para os alunos no início do curso. No entanto, para garantir que o programa ofereça os resultados de aprendizagem desejados, os alunos podem designar a Emeritus para administrar a entrega do programa com base nas coortes durante o período do curso, cujo custo já está incluído na tarifa geral do mesmo.
O aprendizado entre pares contribui substancialmente para a experiência global de aprendizado e é uma parte importante do programa. Você pode se conectar e se comunicar com outros participantes através da nossa plataforma de aprendizagem.
Cada programa inclui um esforço estimado por semana para que você possa ter uma ideia do que será exigido antes de se matricular. Isso é indicado na parte superior desta página, com o nome "Duração", e no folheto que você pode obter enviando o breve formulário no topo desta página web. Todos os programas são projetados para se adaptarem à sua vida profissional.
Este programa é avaliado como aprovado ou não aprovado. Os participantes devem completar as atividades requeridas para serem aprovados e obter o certificado de conclusão. Alguns programas incluem a apresentação de um projeto final ou outras tarefas para obter o status de aprovado. Esta informação está no folheto do programa. Entre em contato conosco em inscricao.brasil@emeritus.org se precisar de mais informações sobre os requisitos específicos do curso.
Ao finalizar com sucesso o programa, você receberá um certificado digital inteligente. Este pode ser compartilhado com amigos, familiares, instituições de ensino ou possíveis empregadores. Você pode usá-lo em sua carta de apresentação, currículo e/ou mostrá-lo em seu perfil do LinkedIn. O certificado digital é emitido 20 dias úteis após o fechamento do programa.
Não, apenas serão emitidos certificados digitais verificados uma vez aprovado o programa. Isso permite que você compartilhe suas credenciais em plataformas sociais como LinkedIn, Facebook e Twitter.
Não, o status de egresso não é concedido para este programa. Em alguns casos, há créditos que contam para um nível superior de certificação. Esta informação está no folheto do programa.
Você terá acesso à plataforma de aprendizagem online e a todos os vídeos e materiais do programa durante 12 meses após a data de início do curso. O acesso à plataforma de aprendizagem é restrito aos participantes registrados conforme as condições do acordo.
Todo o conteúdo do curso estará disponível para os alunos de forma semanal ou modular. No entanto, para garantir que o programa ofereça os resultados de aprendizagem desejados, os alunos optam por aderir ao enfoque de aprendizagem baseado em coortes. Ao aceitar estes Termos de Serviço, os alunos designam a Emeritus para administrar a entrega do programa durante o período do curso, com o objetivo de proporcionar uma melhor experiência de aprendizagem, cujo custo já está incluído na tarifa do curso, conforme indicado na seção Tarifas e Pagamentos do curso.
Os participantes precisarão da última versão de seu navegador preferido para acessar a plataforma de aprendizagem. Além disso, é necessário Microsoft Office e/ou um visualizador de PDF para acessar documentos, planilhas, apresentações e transcrições.
Sim, o acesso à plataforma de aprendizagem é feito pela internet e os vídeos não estão disponíveis para download. No entanto, você pode baixar arquivos de transcrições de vídeos, modelos de tarefas, leituras, etc. Para maior flexibilidade, você pode acessar o conteúdo do programa a partir de um computador de mesa, laptop, tablet ou dispositivo móvel.
As aulas em vídeo devem ser transmitidas pela internet. As sessões ao vivo também exigem conexão. No entanto, essas sessões sempre são gravadas, permitindo que você as assista posteriormente.
Sim, você pode se inscrever até sete dias após a data de início publicada do programa sem perder nada do material ou dos conhecimentos básicos do curso.
O preço do programa é indicado na parte superior desta página web e normalmente também é mencionado no folheto do programa.
Sim, você pode fazer a remessa bancária na moeda do programa por transferência bancária ou cartão de débito. Entre em contato com seu consultor do programa ou envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org para mais informações.
Sim! Envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org com os detalhes do programa que lhe interessa e nós ajudaremos.
Envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org com seus requisitos de faturamento e o programa específico no qual você está interessado em se inscrever.
Sim, a opção de pagamento flexível permite ao participante pagar o custo do programa em várias parcelas. Esta opção está disponível na página de pagamento e deve ser selecionada antes de efetuar o pagamento.
Envie um e-mail para inscricao.brasil@emeritus.org para obter ajuda.
Ao se registrar para um curso, você concorda em pagar a taxa do curso aplicável, incluindo a taxa de administração do programa e quaisquer impostos associados. Você consente em receber uma fatura ou um extrato da taxa do curso, os quais serão enviados em formato eletrônico para o endereço de e-mail fornecido durante o registro. O preço dos cursos será refletido em dólares americanos, a menos que especificado de outra forma. Se você selecionar um plano de pagamentos parciais, concorda e nos autoriza a cobrar o pagamento do(s) valor(es) devido(s) no seu cartão nas datas de vencimento.
Não se aplica uma vez iniciado o curso. Se o reembolso for solicitado antes de iniciar o curso, o valor pago será devolvido, exceto a retenção de USD $150 (Cento e cinquenta dólares americanos). Após o início do curso, a Emeritus não emitirá qualquer reembolso ao estudante. Todas as solicitações de cancelamento e reembolso devem ser enviadas para soportelatam@emeritus.org.
A solicitação de adiamento poderá ser efetuada até 14 dias corridos após o início do curso, até as 12:00 PM (BRT, horário de Brasília), juntamente com um pagamento de USD $150 (cento e cinquenta dólares americanos). O pagamento deverá ser realizado pelo estudante e enviado junto com a solicitação. Após a data e hora indicadas, a Emeritus não processará nenhum adiamento para o estudante. Ambos os trâmites levarão um período de 30 dias corridos para serem resolvidos, uma vez que a Emeritus receba a solicitação com todos os requisitos completos. Todas as solicitações de adiamento devem ser enviadas para soportelatam@emeritus.org.
Algumas condições acadêmicas e comerciais podem ser modificadas sem aviso prévio. Mantenha-se em contato com seu consultor. Sujeito à disponibilidade de abertura de grupos.