Direcionando projetos complexos

Este curso é ideal quando o objetivo é a mudança organizacional, os resultados de aprendizado ou mudança de cultura.

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Course Dates

COMEÇA EM

15 novembro 2022

Course Duration

DURAÇÃO

8 semanas, online
4-6 horas por semana

Course Fee

INVESTIMENTO

US$1,700 US$1,250

Garanta descontos por inscrição antecipada!

Ao se inscrever até 13 de outubro, você garante um desconto de 26% na inscrição do programa, e ainda pode parcelar em até 12x no cartão de crédito. Não perca esta oportunidade.

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Por que inscrever-se no curso Direcionando projetos complexos?

"Conhecer o objetivo" é o objetivo óbvio para qualquer projeto — mas o objetivo nem sempre é o ROI. Quando o objetivo é a mudança organizacional, os resultados de aprendizado ou mudança de cultura, uma abordagem diferente pode ser necessária. Este curso pode ajudar você a obter a expertise para conduzir projetos complexos e novos enquanto conecta os pontos entre os seus objetivos estratégicos e os objetivos do projeto com sucesso. Você aprenderá processos de gerenciamento de projeto junto com as formas para construir a capacidade organizacional para garantir que não somente que os projetos sejam concluídos, mas também que os seus resultados sejam previsíveis.

Para quem este curso é destinado?

Este programa é focado no “por quê” e “como” gerenciar projetos complexos e proporciona as melhores práticas essenciais em relação à sua conclusão bem-sucedida, bem como na entrega de valor às partes interessadas. O programa é ideal para:

  • Altos executivos e executivos que buscam uma visão geral da gestão de projetos, bem como insights sobre como escolher a abordagem de projeto mais adequada com base em seu objetivo estratégico.
  • Gerentes de projeto com certificação PMP altamente experientes que buscam ir mais fundo do que os cursos PMP tradicionais e desenvolver suas habilidades de liderança em gestão de projetos.
  • Consultores que precisam da habilidade de articular o caso para projetos e influenciar várias partes interessadas.

As lições do curso são aplicáveis na maioria dos principais setores, incluindo bancos e finanças, consultoria, governo, infraestrutura, serviços profissionais, imóveis, tecnologia e telecomunicações.

Programa do curso

Durante estas oito semanas de programa, você aprenderá a selecionar as melhores abordagens para os seus projetos, para garantir que eles atendam os seus objetivos estratégicos e entregue valor para as suas partes interessadas.

Módulo 1:

 Projetos como mudança estratégica

Entender os objetivos estratégicos da empresa e articular como os resultados do projeto contribuirão para a estratégia; entender o processo político de criação de metas de projeto, incluindo negociação e busca de coalizões ganha-ganha; traduzir objetivos estratégicos de alto nível em objetivos de projeto.

Módulo 2:

 Projetos de execução

Identificar as principais características dos projetos de execução; entender a relevância gerencial do caminho crítico e das limitações; identificar incertezas e tomar ações mitigativas ou responsivas.

Módulo 3:

 Projetos originais

Identificar as principais características de novos projetos e as etapas técnicas de gerenciá-los; articular as etapas a serem seguidas ao se deparar com incertezas imprevisíveis; compreender a articulação/iteração e o paralelismo e, como incorporá-los ao planejamento e monitoramento do projeto.

Módulo 4:

 Projetos de mudança

Identificar os quatro métodos para gerenciar um projeto de mudança; gerar diretrizes para a gestão das dimensões sociais da mudança; criar um modelo de gestão de partes interessadas.

Módulo 5:

Gerenciar pessoas e equipes

Identificar e aplicar ingredientes de clareza de objetivo e três critérios para eles; articular valores orientados por competência para um projeto; analisar como lidar com os violadores de regras e pessoas de alto desempenho e, estabelecer diretrizes relacionadas.

Módulo 6:

Governança

Entender o papel que a governança desempenha na manutenção do alinhamento estratégico em projetos; identificar os cinco elementos de estruturas de governança bem delineadas; construir uma estrutura para gerenciar a estrutura de governança com medidas de responsabilização.

Módulo 7:

 Parceiros

Compreender o que os contratos podem e não podem fazer e identificar os quatro tipos diferentes de contratos para um ajuste adequado; compreender o papel que a colocalização pode desempenhar na gestão de projetos; entender como a renegociação deve ser incluída no contrato desde o início.

Módulo 8 :

 Aprendizado e integração

Identificar as ferramentas para cada tipo de projeto e como implantá-las; fazer escolhas informadas do portfólio de ferramentas para garantir que os projetos incentivem o aprendizado dentro da empresa; aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de uma forma que seja apropriada aos desafios de um projeto.

Módulo 1:

 Projetos como mudança estratégica

Entender os objetivos estratégicos da empresa e articular como os resultados do projeto contribuirão para a estratégia; entender o processo político de criação de metas de projeto, incluindo negociação e busca de coalizões ganha-ganha; traduzir objetivos estratégicos de alto nível em objetivos de projeto.

Módulo 5:

Gerenciar pessoas e equipes

Identificar e aplicar ingredientes de clareza de objetivo e três critérios para eles; articular valores orientados por competência para um projeto; analisar como lidar com os violadores de regras e pessoas de alto desempenho e, estabelecer diretrizes relacionadas.

Módulo 2:

 Projetos de execução

Identificar as principais características dos projetos de execução; entender a relevância gerencial do caminho crítico e das limitações; identificar incertezas e tomar ações mitigativas ou responsivas.

Módulo 6:

Governança

Entender o papel que a governança desempenha na manutenção do alinhamento estratégico em projetos; identificar os cinco elementos de estruturas de governança bem delineadas; construir uma estrutura para gerenciar a estrutura de governança com medidas de responsabilização.

Módulo 3:

 Projetos originais

Identificar as principais características de novos projetos e as etapas técnicas de gerenciá-los; articular as etapas a serem seguidas ao se deparar com incertezas imprevisíveis; compreender a articulação/iteração e o paralelismo e, como incorporá-los ao planejamento e monitoramento do projeto.

Módulo 7:

 Parceiros

Compreender o que os contratos podem e não podem fazer e identificar os quatro tipos diferentes de contratos para um ajuste adequado; compreender o papel que a colocalização pode desempenhar na gestão de projetos; entender como a renegociação deve ser incluída no contrato desde o início.

Módulo 4:

 Projetos de mudança

Identificar os quatro métodos para gerenciar um projeto de mudança; gerar diretrizes para a gestão das dimensões sociais da mudança; criar um modelo de gestão de partes interessadas.

Módulo 8 :

 Aprendizado e integração

Identificar as ferramentas para cada tipo de projeto e como implantá-las; fazer escolhas informadas do portfólio de ferramentas para garantir que os projetos incentivem o aprendizado dentro da empresa; aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de uma forma que seja apropriada aos desafios de um projeto.

Para mais informações sobre o programa do curso, baixe o folheto informativo.

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Destaques do curso

Projetos como mudança estratégica

Traduzir os objetivos estratégicos de alto nível em objetivos do projeto.

Alinhando os projetos com as pessoas

Identificar as principais características dos diferentes tipos de projetos e articule os sistemas de gestão e de pessoal adequados para cada um.

Gerenciar riscos e incertezas

Antecipar as incertezas do projeto e tome ações atenuantes ou responsivas.

Governança e responsabilidade

Construir uma estrutura para gerenciar estruturas de governança com medidas de responsabilidade.

Relacionamentos e influência

Desenvolver práticas eficazes de gestão de relacionamento e exercer influência.

Fornecer uma estrutura integrada

Aplicar métodos estabelecidos de troca de conhecimento e ferramentas de aprendizagem de forma apropriada aos desafios de um projeto.

Estudos de caso

Cada semana começa com um esboço ou leitura de caso em que os participantes examinam não apenas os aspectos técnicos da gestão de projetos, mas também as implicações gerenciais e estratégicas. Os esboços obrigam os participantes a enfrentar os problemas de:

Estratégia de projeto

Veja como uma empresa de recursos naturais que enfrenta um futuro incerto pesa os méritos e os riscos de vários projetos para determinar qual(is) ajudará(ão) a levar sua empresa adiante.

Planejamento de projeto

Uma empresa de engenharia que constrói drones tem a tarefa de entregar uma proposta de produto a um cliente em um prazo curto. Siga a consideração dos benefícios, duração, riscos e custos das diferentes atividades em um esforço para manter o cronograma do projeto.

Projetos originais

Siga a jornada de um CEO da reviravolta em uma startup de software encarregada de um projeto com muitas incertezas que exigem que ela chegue à(s) fonte(s) dos problemas da organização a fim de determinar as metas apropriadas para o projeto.

Composição da equipe

Aprofunde-se na composição de duas equipes que competiram para chegar ao Polo Sul pela primeira vez em 1911 e veja como sua composição impactou seu sucesso, desde seus objetivos, valores e processos de resolução de problemas até funções de equipe, dinâmica interpessoal e liderança.

Governança

Descubra como a aceitação das partes interessadas e as questões de liderança levaram ao fracasso de um projeto de gestão do conhecimento realizado por uma empresa de gestão de software empresarial.

Contratos do projeto

Explore os problemas fundamentais com contratos e como uma abordagem integrada pode aumentar o sucesso através das lentes de três contratos de projeto de alto perfil—o Eurotúnel, a expansão do Canal do Panamá e o Terminal 5 de Heathrow.

Aprendizado do projeto

Avalie a eficácia e a necessidade de diversas ferramentas usadas por uma empresa de consultoria de TI para garantir que o aprendizado de projetos individuais possa ser utilizado por toda a organização do projeto.

Corpo docente

Faculty Member Christoph H. Loch

Christoph H. Loch

Reitor da Cambridge Judge Business School, Professor de Tecnologia e Gestão de Operações, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (Instituto de Tecnologia Darmstadt), MBA (Universidade de Tennessee, Knoxville), PhD (Stanford Graduate School of Business)

Antes de vir para a CJBS em 2011, o Professor Loch foi Professor Catedrático de Inovação Corporativa da GlaxoSmithKline no INSEAD, também atuou como Reitor do programa de PhD... Mais informações

Faculty Member

DR KISHORE SENGUPTA

Leitor em Gestão de Operações, MBA, PhD (Case Western University)

O Dr. Sengupta atuou como consultor em vários projetos do Departamento de Defesa do Governo dos Estados Unidos, também da NASA, além de prestar consultoria a organizações no Vale do Silício e Hong Kong... Mais informações

Certificado

Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do programa, os participantes receberão um certificado digital de conclusão da Cambridge Judge Business School Executive Education.

Observe que este programa pode ser incorporado na conclusão do Cambridge General Management Certificate of Achievement (GMCA).Será creditado como um programa "presencial" de dois dias com a finalidade de atender aos requisitos do GMCA. Se você precisar de mais detalhes sobre o GMCA e quiser falar com nossos consultores, entre em contato com executive.education@jbs.cam.ac.uk.

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Observação: Após sua aprovação ao final do curso online, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail com o nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens de certificados servem apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Cambridge Judge Business School.

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Inscrições antecipadas são recomendadas. As vagas são preenchidas rapidamente!

Opções de pagamento flexível disponíveis. Saber mais.