A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
Courtlyn
Especialista em promoção e eventos
Aprenda o que é necessário para construir e gerenciar modelos de negócios bem sucedidos nesta era complexa através de inovações disruptivas.
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2 meses, online
4-6 horas por semana
Os participantes relatam que a inscrição em um programa de colegas promove o aprendizado colaborativo e amplia seu impacto.
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A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
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A disrupção é uma força que está mudando o cenário corporativo como nenhuma outra. As organizações de hoje não estão sendo impulsionadas apenas a se transformar para atender às demandas do mundo digital. Com a recente onda de disrupção que tem deixado muitos em segundo plano, as empresas agora se encontram frequentemente competindo contra atores que estão fora de seus próprios setores.
Essa disrupção sem precedentes está acontecendo rapidamente, como muitos dos operadores históricos de renome podem constatar. O sucesso neste ambiente volátil exige não apenas uma compreensão completa do que é a disrupção e como lidar com ela. Mais que isso, você deve saber como causar disrupção nos outros.
Este novo programa online da Cambridge Judge Business School Executive Education fornece informações baseadas em pesquisas sobre inovações disruptivas e sobre o que é necessário para construir e gerenciar modelos de negócios bem sucedidos nesta era complexa.
Conheça o conceito de disrupção e aprenda sobre as estratégias de disrupção mais comuns. Explore como a Dell, a Netflix e a Ryanair conseguiram revolucionar as empresas já estabelecidas com modelos de negócios disruptivos e robustos, abrindo o caminho para seu sucesso.
Aprenda as várias razões pelas quais os negócios incumbentes são incapazes de se adaptar à interrupção e ao desafio da desaceleração do crescimento.
Obtenha uma introdução ao conceito de ecossistemas e aprenda a fazer previsões precisas sobre como os novos ecossistemas são susceptíveis de evoluir.
Aprenda sobre o conceito de envelopamento de plataformas, os mercados de dois lados e os efeitos de rede, além de como distinguir as plataformas de sucesso das plataformas mal sucedidas.
Explore os desafios ou dilemas associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com elas; compreenda onde os estrategistas dão errado com as plataformas.
Explore a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente estabelecido, assim como a importância do mapeamento dos ecossistemas empresariais.
Domine o conceito de inovação do modelo de negócios através de exemplos de empresas de advocacia, fintech e indústrias bancárias. Você também aprenderá sobre os 4 níveis de inovação do modelo de negócios, que são tecnologia, gestão, formas organizacionais e co-criação.
Aprenda sobre a inovação do modelo de negócios, especialmente na área de notícias e jornalismo e examine os 4 modelos de negócios, que são: modelo de negócios de produtos, modelo de negócios de soluções, modelo de negócios de match-making e modelo de negócios multilateral.
Conheça o conceito de disrupção e aprenda sobre as estratégias de disrupção mais comuns. Explore como a Dell, a Netflix e a Ryanair conseguiram revolucionar as empresas já estabelecidas com modelos de negócios disruptivos e robustos, abrindo o caminho para seu sucesso.
Explore os desafios ou dilemas associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com elas; compreenda onde os estrategistas dão errado com as plataformas.
Aprenda as várias razões pelas quais os negócios incumbentes são incapazes de se adaptar à interrupção e ao desafio da desaceleração do crescimento.
Explore a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente estabelecido, assim como a importância do mapeamento dos ecossistemas empresariais.
Obtenha uma introdução ao conceito de ecossistemas e aprenda a fazer previsões precisas sobre como os novos ecossistemas são susceptíveis de evoluir.
Domine o conceito de inovação do modelo de negócios através de exemplos de empresas de advocacia, fintech e indústrias bancárias. Você também aprenderá sobre os 4 níveis de inovação do modelo de negócios, que são tecnologia, gestão, formas organizacionais e co-criação.
Aprenda sobre o conceito de envelopamento de plataformas, os mercados de dois lados e os efeitos de rede, além de como distinguir as plataformas de sucesso das plataformas mal sucedidas.
Aprenda sobre a inovação do modelo de negócios, especialmente na área de notícias e jornalismo e examine os 4 modelos de negócios, que são: modelo de negócios de produtos, modelo de negócios de soluções, modelo de negócios de match-making e modelo de negócios multilateral.
Lidando com a disrupção
Defina e reconheça a disrupção em suas diversas formas e aprenda estratégias comuns de disrupção.
Estratégias de Plataforma
Compreenda os desafios associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com eles.
Modelos de Negócios
Identifique o que é um modelo de negócio e seja capaz de criar seu próprio modelo de negócio para criar valor.
Adaptação aos desafíos
Aprenda a distinguir as plataformas bem-sucedidas das malsucedidas, e o motivo pelo qual alguns incumbentes são incapazes de se adaptar à disrupção.
Evolução do Ecossistemas
Analise a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente, e seja capaz de prever com mais precisão como os novos ecossistemas estão propensos a evoluir.
Saiba como a corporação de tecnologia promoveu a disrupção da indústria de PCs e seus incumbentes, por meio da eliminação dos intermediários (distribuidores, revendedores e atacadistas), indo diretamente para o usuário final.
Descubra como e como esse concorrente líder tomou o lugar da Blockbuster e se tornou um dos melhores exemplos de disrupção até hoje.
Saiba como a estratégia deliberada da Ryanair e o seu modelo de negócios "sem frescuras" aumentaram o orçamento das companhias aéreas, expandiram o tamanho do mercado e posicionaram a empresa para o sucesso.
Desde seu começo como um disruptor da indústria com suas câmeras até se ver afetada pela disrupção da transição ao digital, explore a história colorida de uma das marcas mais rentáveis e reconhecíveis do mundo - e o que finalmente levou ao seu declínio.
Analise os desafios que o TiVo enfrentou ao tentar penetrar em um ecossistema, desde o dilema trazido por sua incrível inovação até os erros que cometeu e as estratégias que utilizou na tentativa de corrigi-los.
Descubra como a plataforma de encontros online teve sucesso em um mercado desafiador: forjando seu próprio caminho considerando cuidadosamente as regras de acesso e interação, fazendo as trocas certas, e administrando efetivamente sua plataforma.
Nota: Todos os nomes de produtos e empresas são trademarks™ ou marcas registradas® de seus respectivos titulares. O uso deles não implica qualquer afiliação ou endosso por parte deles.
Com Netflix, Amazon Prime e Disney competindo entre si, quem vencerá? Quem perderá?
Planeje um modelo assumindo o papel de um incumbente e de um novo concorrente.
Assuma o papel de uma empresa como BMW, Tesla, Alphabet, Intel, Aston-Martin, etc. Qual empresa vai dominar?
O que torna uma plataforma bem-sucedida?
Nota: Todos os nomes dos produtos e das empresas são nomes comerciais™ ou marcas registradas® de seus respectivos possuidores. O uso deles não implica qualquer afiliação com ou endosso deles.
Shahzad (Shaz) Ansari
Kamal Munir
Shahzad (Shaz) Ansari
Professor de Estratégia e Inovação. Diretor do Programa de MPhil em Inovação, Estratégia e Organização Professor da Faculdade St. Edmund. MPhil, PhD (Universidade de Cambridge)
A pesquisa do professor Ansari foca processos institucionais e difusão de práticas, questões socioambientais, inovações tecnológicas e de gestão, criação de valor e desenvolvimento de novos mercados, deslocalização industrial e terceirização, gerenciamento de reputação e estratégias da base da pirâmide. O Dr. Ansari contribuiu para programas de educação executiva em muitas organizações, incluindo McKinsey, Airbus, Shell, British Telecom, China Development Bank, Nokia, Laing O'Rourke, UNICEF, Conselho do Município de Essex, City & Guilds, KLEC (Cidade da Educação de Kuala Lumpur), Universidade de Finanças e Educação de Xangai, entre muitas outras. O professor é frequentemente convidado para falar sobre questões relacionadas a estratégia, inovação e mudança social.
Kamal Munir
Professor de Estratégia e Política PhD (Universidade McGill)
O Dr. Munir leciona na Cambridge Judge Business School desde 2000. Sua pesquisa se concentra na disrupção dos modelos tecnológicos e de negócios nos níveis corporativo e social e abrange a vantagem competitiva das nações. O professor foi consultor do Banco Estatal do Paquistão, do Banco Mundial e do Banco Asiático de Desenvolvimento. Ele também foi consultor dos governos do Reino Unido, do Paquistão e da Nigéria. No setor privado, atuou como consultor e instrutor de várias organizações líderes. Com regularidade, Munir também conduz externamente estratégias para empresas de grande porte. Ele é frequentemente convidado para discursar em outros países sobre questões relacionadas a mudanças sociais, tecnológicas e econômicas.
Após a conclusão bem-sucedida do programa, os participantes receberão um certicado digital da Cambridge Judge Business School Executive Education.
Por favor, considere que este programa pode ser incorporado à conclusão do Cambridge General Management Certificate of achievement (GMCA). Ele será creditado como um programa " presencial " de 2 dias com o propósito de satisfazer os requisitos do GMCA. Se você precisar de mais detalhes sobre o GMCA e desejar falar com nossos consultores, por favor, entre em contato com executive.education@jbs.cam.ac.uk.
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