Disrupção Digital: Estratégias de Transformação Digital

Investimento US$1.495

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Course Dates

COMEÇA EM

3 fevereiro 2022

Course Duration

DURAÇÃO

2 meses, online
4-6 horas por semana

Observação: Investimento US$1.495 (R$8.970) valor aproximado + taxa de transação ou impostos podem ser aplicados.

Por que se inscrever no Programa de Disrupção Digital?

A disrupção é uma força que está mudando o cenário corporativo como nenhuma outra. As organizações de hoje não estão sendo impulsionadas apenas a se transformar para atender às demandas do mundo digital. Com a recente onda de disrupção que tem deixado muitos em segundo plano, as empresas agora se encontram frequentemente competindo contra atores que estão fora de seus próprios setores.

Essa disrupção sem precedentes está acontecendo rapidamente, como muitos dos operadores históricos de renome podem constatar. O sucesso neste ambiente volátil exige não apenas uma compreensão completa do que é a disrupção e como lidar com ela. Mais que isso, você deve saber como causar disrupção nos outros.

Este novo programa online da Cambridge Judge Business School Executive Education fornece informações baseadas em pesquisas sobre inovações disruptivas e sobre o que é necessário para construir e gerenciar modelos de negócios bem sucedidos nesta era complexa.

Para quem foi criado este programa?

  • Este programa online foi desenvolvido para executivos que participam da criação de estratégias em suas organizações.
  • Os participantes se integrarão, por meio de vídeoaulas, ao corpo docente de classe mundial da Cambridge Judge. Eles compartilharão suas pesquisas de vanguarda e darão aos executivos a oportunidade de refletir sobre o que significa a disrupção em seus setores.
  • Os professores também oferecerão estruturas e ferramentas exclusivas que comprovadamente auxiliam os executivos na definição de estratégias sólidas para competir e prosperar neste cenário de rápidas mudanças.
  • Essas novas diretrizes refletem as realidades da estratégia moderna, introduzindo conceitos que eram desconhecidos há apenas uma década, desafiando os executivos a utilizá-los em estudos de caso que terão relevância para suas próprias circunstâncias.
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Programa

Módulo 1:

Lidando com a Disrupção

Conheça o conceito de disrupção e aprenda sobre as estratégias de disrupção mais comuns. Explore como a Dell, a Netflix e a Ryanair conseguiram revolucionar as empresas já estabelecidas com modelos de negócios disruptivos e robustos, abrindo o caminho para seu sucesso.

  • O que é a disrupção, e como reconhecê-la?
  • Tipos de disrupção
  • Estratégia em tempos de disrupção
  • Produtos e plataformas
  • Modelos de negócios disruptivos

Módulo 2:

O dilema do incumbente

Aprenda as várias razões pelas quais os negócios incumbentes são incapazes de se adaptar à interrupção e ao desafio da desaceleração do crescimento.

  • Designs dominantes
  • Por que os incumbentes não conseguem se adaptar
  • Desafioda desaceleração do crescimento

Módulo 3:

Mudando os Imperativos Competitivos

Obtenha uma introdução ao conceito de ecossistemas e aprenda a fazer previsões precisas sobre como os novos ecossistemas são susceptíveis de evoluir.

  • Como lidar com a disrupção e a irrelevância do conceito de indústria
  • 5 grandes mudanças que levam a novos ecossistemas
  • Estratégias comuns de disrupção

Módulo 4:

Competição baseada no modelo de plataforma

Aprenda sobre o conceito de envelopamento de plataformas, os mercados de dois lados e os efeitos de rede, além de como distinguir as plataformas de sucesso das plataformas mal sucedidas.

  • Plataformas bem-sucedidas versus plataformas malsucedidas
  • Mercados de dois lados e efeitos de rede
  • O que os provedores de plataformas fazem?
  • Determinação dos preços das plataformas
  • Dinâmica do "vencedor leva tudo"
  • Estratégia de envelopamento

Módulo 5:

Guerras de Plataforma: Ganhando de virada

Explore os desafios ou dilemas associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com elas; compreenda onde os estrategistas dão errado com as plataformas.

  • Definindo plataformas
  • Dilemas de plataformas - e estratégias de navegação
  • Comparação da estratégia convencional versus a estratégia de plataforma
  • Os erros cometidos pelos estrategistas em relação às plataformas

Módulo 6:

Ecossistemas Vencedores

Explore a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente estabelecido, assim como a importância do mapeamento dos ecossistemas empresariais.

  • O que é um ecossistema?
  • Ecossistemas nos serviços de saúde
  • Disrupção: perspectiva atual
  • Disrupção: perspectiva do novo concorrente
  • Valor dos ecossistemas
  • Mapeamento dos ecossistemas de negocios

Módulo 7:

Inovação do Modelo de Negócios: Criação de Modelos de Negócio Vencedores - Parte I

Domine o conceito de inovação do modelo de negócios através de exemplos de empresas de advocacia, fintech e indústrias bancárias. Você também aprenderá sobre os 4 níveis de inovação do modelo de negócios, que são tecnologia, gestão, formas organizacionais e co-criação.

  • Por que inovar?
  • Exemplos de inovação
  • Relação com o desempenho
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: tecnologia
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: gestão
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: formas organizacionais
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: cocriação

Módulo 8:

Inovação do Modelo de Negócios: Criação de Modelos de Negócios Vencedores - Parte II

Aprenda sobre a inovação do modelo de negócios, especialmente na área de notícias e jornalismo e examine os 4 modelos de negócios, que são: modelo de negócios de produtos, modelo de negócios de soluções, modelo de negócios de match-making e modelo de negócios multilateral.

  • Trajetórias de transformação
  • Repensando as notícias e o jornalismo
  • Definição de um modelo de negócios
  • Tipo ideal 1: modelo de negócios de produto
  • Tipo ideal 2: modelo de negócios de solução
  • Tipo ideal 3: modelo de negócios de matchmaking
  • Tipo ideal 4: modelo de negócios multilateral
  • Pensamento do modelo de negócios: quem, o que e como
  • O que fazer e o que não fazer nos modelos de negocios

Módulo 1:

Lidando com a Disrupção

Conheça o conceito de disrupção e aprenda sobre as estratégias de disrupção mais comuns. Explore como a Dell, a Netflix e a Ryanair conseguiram revolucionar as empresas já estabelecidas com modelos de negócios disruptivos e robustos, abrindo o caminho para seu sucesso.

  • O que é a disrupção, e como reconhecê-la?
  • Tipos de disrupção
  • Estratégia em tempos de disrupção
  • Produtos e plataformas
  • Modelos de negócios disruptivos

Módulo 5:

Guerras de Plataforma: Ganhando de virada

Explore os desafios ou dilemas associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com elas; compreenda onde os estrategistas dão errado com as plataformas.

  • Definindo plataformas
  • Dilemas de plataformas - e estratégias de navegação
  • Comparação da estratégia convencional versus a estratégia de plataforma
  • Os erros cometidos pelos estrategistas em relação às plataformas

Módulo 2:

O dilema do incumbente

Aprenda as várias razões pelas quais os negócios incumbentes são incapazes de se adaptar à interrupção e ao desafio da desaceleração do crescimento.

  • Designs dominantes
  • Por que os incumbentes não conseguem se adaptar
  • Desafioda desaceleração do crescimento

Módulo 6:

Ecossistemas Vencedores

Explore a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente estabelecido, assim como a importância do mapeamento dos ecossistemas empresariais.

  • O que é um ecossistema?
  • Ecossistemas nos serviços de saúde
  • Disrupção: perspectiva atual
  • Disrupção: perspectiva do novo concorrente
  • Valor dos ecossistemas
  • Mapeamento dos ecossistemas de negocios

Módulo 3:

Mudando os Imperativos Competitivos

Obtenha uma introdução ao conceito de ecossistemas e aprenda a fazer previsões precisas sobre como os novos ecossistemas são susceptíveis de evoluir.

  • Como lidar com a disrupção e a irrelevância do conceito de indústria
  • 5 grandes mudanças que levam a novos ecossistemas
  • Estratégias comuns de disrupção

Módulo 7:

Inovação do Modelo de Negócios: Criação de Modelos de Negócio Vencedores - Parte I

Domine o conceito de inovação do modelo de negócios através de exemplos de empresas de advocacia, fintech e indústrias bancárias. Você também aprenderá sobre os 4 níveis de inovação do modelo de negócios, que são tecnologia, gestão, formas organizacionais e co-criação.

  • Por que inovar?
  • Exemplos de inovação
  • Relação com o desempenho
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: tecnologia
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: gestão
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: formas organizacionais
  • Alavancas da inovação do modelo de negócios: cocriação

Módulo 4:

Competição baseada no modelo de plataforma

Aprenda sobre o conceito de envelopamento de plataformas, os mercados de dois lados e os efeitos de rede, além de como distinguir as plataformas de sucesso das plataformas mal sucedidas.

  • Plataformas bem-sucedidas versus plataformas malsucedidas
  • Mercados de dois lados e efeitos de rede
  • O que os provedores de plataformas fazem?
  • Determinação dos preços das plataformas
  • Dinâmica do "vencedor leva tudo"
  • Estratégia de envelopamento

Módulo 8:

Inovação do Modelo de Negócios: Criação de Modelos de Negócios Vencedores - Parte II

Aprenda sobre a inovação do modelo de negócios, especialmente na área de notícias e jornalismo e examine os 4 modelos de negócios, que são: modelo de negócios de produtos, modelo de negócios de soluções, modelo de negócios de match-making e modelo de negócios multilateral.

  • Trajetórias de transformação
  • Repensando as notícias e o jornalismo
  • Definição de um modelo de negócios
  • Tipo ideal 1: modelo de negócios de produto
  • Tipo ideal 2: modelo de negócios de solução
  • Tipo ideal 3: modelo de negócios de matchmaking
  • Tipo ideal 4: modelo de negócios multilateral
  • Pensamento do modelo de negócios: quem, o que e como
  • O que fazer e o que não fazer nos modelos de negocios
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Destaques do Programa

Lidando com a disrupção

Defina e reconheça a disrupção em suas diversas formas e aprenda estratégias comuns de disrupção.

Estratégias de Plataforma

Compreenda os desafios associados às plataformas e aprenda a desenvolver estratégias para lidar com eles.

Modelos de Negócios

Identifique o que é um modelo de negócio e seja capaz de criar seu próprio modelo de negócio para criar valor.

Adaptação aos desafíos

Aprenda a distinguir as plataformas bem-sucedidas das malsucedidas, e o motivo pelo qual alguns incumbentes são incapazes de se adaptar à disrupção.

Evolução do Ecossistemas

Analise a importância dos ecossistemas a partir da perspectiva tanto de um novo concorrente como de um incumbente, e seja capaz de prever com mais precisão como os novos ecossistemas estão propensos a evoluir.

Estudos de casos

Dell

Saiba como a corporação de tecnologia promoveu a disrupção da indústria de PCs e seus incumbentes, por meio da eliminação dos intermediários (distribuidores, revendedores e atacadistas), indo diretamente para o usuário final.

Netflix

Descubra como e como esse concorrente líder tomou o lugar da Blockbuster e se tornou um dos melhores exemplos de disrupção até hoje.

Ryanair

Saiba como a estratégia deliberada da Ryanair e o seu modelo de negócios "sem frescuras" aumentaram o orçamento das companhias aéreas, expandiram o tamanho do mercado e posicionaram a empresa para o sucesso.

Kodak

Desde seu começo como um disruptor da indústria com suas câmeras até se ver afetada pela disrupção da transição ao digital, explore a história colorida de uma das marcas mais rentáveis e reconhecíveis do mundo - e o que finalmente levou ao seu declínio.

TiVo

Analise os desafios que o TiVo enfrentou ao tentar penetrar em um ecossistema, desde o dilema trazido por sua incrível inovação até os erros que cometeu e as estratégias que utilizou na tentativa de corrigi-los.

eHarmony

Descubra como a plataforma de encontros online teve sucesso em um mercado desafiador: forjando seu próprio caminho considerando cuidadosamente as regras de acesso e interação, fazendo as trocas certas, e administrando efetivamente sua plataforma.

Nota: Todos os nomes de produtos e empresas são trademarks™ ou marcas registradas® de seus respectivos titulares. O uso deles não implica qualquer afiliação ou endosso por parte deles.

Tarefas

Serviços de streaming

Com Netflix, Amazon Prime e Disney competindo entre si, quem vencerá? Quem perderá?

Planeje um novo modelo de negocios

Planeje um modelo assumindo o papel de um incumbente e de um novo concorrente.

Exercício sobre carros com central multimídia

Assuma o papel de uma empresa como BMW, Tesla, Alphabet, Intel, Aston-Martin, etc. Qual empresa vai dominar?

Netflix vs. Disney

O que torna uma plataforma bem-sucedida?

Nota: Todos os nomes dos produtos e das empresas são nomes comerciais™ ou marcas registradas® de seus respectivos possuidores. O uso deles não implica qualquer afiliação com ou endosso deles.

Professores do Programa

Faculty Member Shahzad (Shaz) Ansari

Shahzad (Shaz) Ansari

Professor de Estratégia e Inovação. Diretor do Programa de MPhil em Inovação, Estratégia e Organização Professor da Faculdade St. Edmund. MPhil, PhD (Universidade de Cambridge)

A pesquisa do professor Ansari foca processos institucionais e difusão de práticas, questões socioambientais, inovações tecnológicas ... Mais informações

Faculty Member Kamal Munir

Kamal Munir

Professor de Estratégia e Política PhD (Universidade McGill)

O Dr. Munir leciona na Cambridge Judge Business School desde 2000. Sua pesquisa se concentra na disrupção dos modelos tecnológicos e de negócios nos níveis corporativo e social e abrange a vantagem competitiva das nações. O professor foi consultor do Banco ... Mais informações

Certificado

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Certificado

Após a conclusão bem-sucedida do programa, os participantes receberão um certicado digital da Cambridge Judge Business School Executive Education.

Por favor, considere que este programa pode ser incorporado à conclusão do Cambridge General Management Certificate of achievement (GMCA). Ele será creditado como um programa " presencial " de 2 dias com o propósito de satisfazer os requisitos do GMCA. Se você precisar de mais detalhes sobre o GMCA e desejar falar com nossos consultores, por favor, entre em contato com executive.education@jbs.cam.ac.uk.

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