Disrupción Digital: Estrategias de transformación digital

Aprende a construir estrategias de disrupción para que tu organización prospere.

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Course Dates

COMIENZA EL

3 de febrero del 2022

Course Duration

DURACIÓN

2 meses, en línea
4-6 horas a la semana

Course Duration

COSTO

US$1,495

Course Information Precio especial para grupos

¿Por qué inscribirse al programa de Disrupción Digital?

La disrupción es una fuerza que está cambiando el panorama corporativo como ninguna otra. Las organizaciones de hoy en día no solo deben transformarse para satisfacer las demandas de lo digital. Con la reciente ola de perturbaciones que dejó a muchos en el suelo, ahora las empresas compiten frecuentemente con jugadores fuera de su propia industria.

Esta disrupción sin precedentes está ocurriendo rápidamente, como lo atestiguan muchas empresas líderes. Tener éxito en este entorno volátil requiere no solo de una comprensión profunda de lo que es la disrupción y cómo lidiar con ella. Aún más importante, debes saber cómo ser un agente de disrupción para los demás.

Este nuevo programa en línea de Cambridge Judge Business School Executive Education proporciona información basada en investigación sobre innovaciones disruptivas y lo que se necesita para construir y administrar modelos de negocio exitosos en esta compleja era.

¿Para quién es este programa?

  • Este programa en línea está diseñado para ejecutivos que participan en la creación de estrategias en sus organizaciones
  • Los participantes podrán tener contacto, a través de clases en video, con profesores de clase mundial de Cambridge Judge. Estos profesores compartirán investigaciones de vanguardia y darán a los ejecutivos la oportunidad de reflexionar sobre lo que significa la disrupción en su industria.
  • También ofrecerán metodologías y herramientas únicas probadas para ayudar a los ejecutivos a definir estrategias sólidas para competir y prosperar en este panorama cambiante.
  • Estas nuevas metodologías reflejan las realidades de la estrategia moderna, introduciendo conceptos que eran desconocidos hace una década, y luego retando a los ejecutivos a utilizarlos en casos de estudios que tendrán relevancia para sus propias circunstancias.
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Temas del programa

Módulo 1:

Lidiar con la disrupción

Módulo 2 :

El dilema de las empresas líderes

Módulo 3:

Cambiar los imperativos de la competitividad

Módulo 4:

Competencia basada en la plataforma

Módulo 5:

Guerras de plataforma: ganar desde atrás

Módulo 6:

Ecosistemas ganadores

Módulo 7:

Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – I

Módulo 8:

Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – II

Módulo 1:

Lidiar con la disrupción

Módulo 5:

Guerras de plataforma: ganar desde atrás

Módulo 2 :

El dilema de las empresas líderes

Módulo 6:

Ecosistemas ganadores

Módulo 3:

Cambiar los imperativos de la competitividad

Módulo 7:

Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – I

Módulo 4:

Competencia basada en la plataforma

Módulo 8:

Innovación de modelo de negocio: crear modelos de negocios ganadores – II
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Lo más destacado del programa

Lidiar con la disrupción

Define y reconoce la disrupción en sus múltiples formas y aprende estrategias de disrupción comunes.

Estrategias de plataforma

Entiende los retos asociados con plataformas y aprende a desarrollar estrategias para enfrentarlos.

Modelos de negocio

Identifica qué es un modelo de negocio y sé capaz de diseñar modelos de negocio para crear valor.

Los retos de la adaptación

Aprende a distinguir a las plataformas exitosas de las no exitosas y por qué muchas de las principales empresas no se pueden adaptar a la disrupción.

Evolución del ecosistema

Examina la importancia de los ecosistemas desde dos perspectivas: la de un nuevo jugador y la de una empresa ya posicionada. Sé capaz de predecir de manera más precisa cómo es probable que evolucionen los nuevos ecosistemas.

Casos de estudio

Dell

Analiza el caso de las computadoras personales (PC) y aprende cómo la tecnología corporativa fue un elemento disruptor para las empresas líderes de la industria al eliminar al intermediario (distribuidores, minoristas y mayoristas) e ir directamente al usuario final.

Netflix

Descubre cómo este joven gigante se enfrentó a Blockbuster y se convirtió en uno de los ejemplos más fascinantes de disrupción.

Ryanair

Descubre cómo la estrategia deliberada y el modelo de negocios sin lujos de Ryanair trastocó el presupuesto de la industria aérea, aumentó el tamaño del mercado y posicionó a la compañía para el éxito.

Kodak

Empezó como un disruptor de la industria con una cámara para el consumidor hasta sufrir el cambio de la imagen digital. Explora la colorida historia de una de las marcas más rentables y reconocidas del mundo y qué fue lo que, finalmente, la llevó a la desaparición.

TiVo

Analiza los retos que enfrentó TiVo como un nuevo jugador que intentó entrar al ecosistema, desde el dilema de su increíble innovación hasta los errores que cometieron y las estrategias que utilizaron en su intento por remediarlos.

eHarmony

Descubre cómo fue que esta plataforma de emparejamiento encontró el éxito en un mercado difícil: forjó su propio camino considerando cuidadosamente las reglas de acceso e interacción, haciendo las compensaciones adecuadas y manejando efectivamente su plataforma.

Nota: Todos los nombres de productos y empresas son marcas™ o marcas registradas® de sus respectivos titulares. Su uso no implica ninguna afiliación o aprobación por su parte.

Tareas

Servicios de streaming

Con Netflix, Amazon Prime y Disney todos compitiendo, ¿quién ganará? ¿quién perderá?

Diseña un nuevo modelo de negocio

Diseña un modelo como empresa líder y como nuevo jugador.

Ejercicio de auto con conexión

Asume el rol de una compañía como BMW, Tesla, Alphabet, Intel, Aston-Martin, etc. ¿Qué compañía dominará?

Netflix vs. Disney

¿Qué hace que una plataforma sea exitosa?

Nota: Todos los nombres de productos y empresas son marcas™ o marcas registradas® de sus respectivos titulares. Su uso no implica ninguna afiliación o aprobación por su parte.

Profesorado

Shahzad (Shaz) Ansari

Profesor de Estrategia e Innovación, Director del MPhil en Innovación, Strategy & Organization Programme Professorial Fellow en St Edmund’s College, MPhil, PhD (Universidad de Cambridge)

La investigación del profesor Ansari se centra en procesos institucionales y difusión de prácticas; temas sociales y ambientales, innovaciones tecnológicas ... Más información

Faculty Member Kamal Munir

Kamal Munir

Profesor en Estrategia y Política, PhD (Universidad McGill)

El Profesor Munir ha enseñado en Cambridge Judge Business School desde el año 2000. Su investigación se centra en modelos de disrupción tecnológicos y de negocio a nivel corporativo y social, y abarca la ventaja competitiva de las naciones. El Doctor Munir ha sido consultor del State ... Más información

Certificado

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Certificado

Al concluir satisfactoriamente el programa, los participantes son reconocidos con un certificado digital y oficial de conclusión de estudios, firmado y respaldado por Cambridge Judge Business School.

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