A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
Courtlyn
Especialista em promoção e eventos
Investimento US$1.700
TBD
8 semanas, online
4-6 horas por semana
Nossos estudantes dizem que fazer o curso junto com seus colegas ajuda a compartilhar conhecimento e acelerar o impacto.
Esperamos que você também sinta isso. Valores especiais de desconto.
A melhor parte de estudar com um colega é que um incentiva o outro e vocês discutem em profundidade o que estão aprendendo.
Courtlyn
Especialista em promoção e eventosCom base nas informações fornecidas, seu grupo pode receber um desconto especial no curso Pensamento estratégico para o CXO com início em TBD .
Enviamos um e-mail a você com os próximos passos para fazer a inscrição. Se você está pronto(a) para se inscrever clique no botão abaixo.
Está em dúvida? Entre em contato conosco em inscricao.brasil@emeritus.org.Tomar decisões de negócios no século XXI implica gerenciar em meio a disrupções globais, sejam elas uma pandemia, um desastre ambiental ou um evento geopolítico. Mais do que nunca, as empresas agora exigem estratégias corporativas que sejam adaptáveis, já que esses eventos afetam todo o ecossistema.
Neste curso de oito semanas, você vai aprender a desenvolver e executar estratégias para criar e manter vantagem competitiva, especialmente em um ambiente altamente incerto.
dos executivos acreditam que a pandemia da COVID-19 mudará fundamentalmente a forma como eles conduzem os negócios nos próximos cinco anos.
estão preocupados com o fato de que a pandemia vai continuar impactando as necessidades e desejos de seus clientes nos próximos cinco anos.
acreditam que têm experiência, recursos e comprometimento para buscar com sucesso um novo crescimento.
O que é estratégia? Entenda o escopo da sua empresa em um ambiente desafiador para produzir resultados orientados a objetivos e concentrar-se nos aspectos principais para fazer escolhas estratégicas e tirá-las do papel.
A chave para o sucesso é criar um negócio adaptável, capaz de sustentar ambientes dinâmicos. Gere estratégias vencedoras e aprenda como renová-las em tempos de crise para obter vantagem competitiva.
Entenda as principais diferenças entre uma estratégia boa e uma ruim para, assim, criar uma ótima estratégia. Passe isso para a sua estratégia organizacional para atingir seus objetivos em tempos de incerteza.
Comece a entender os ecossistemas e por que é importante pensar além de uma só indústria. Depois, identifique novas oportunidades de criação de valor em seu ecossistema para criar estratégias inovadoras.
Explore os principais aspectos da gestão de crescimento e da concorrência, incluindo alianças, coopetições e fusões e aquisições. Entenda como as empresas renomadas lidam com a concorrência de fora de seu setor, juntamente com maneiras alternativas de expandir e diversificar.
Entenda a estratégia corporativa profundamente e aprenda como causar impacto em tempos turbulentos.
Aprenda como fazer ajustes para sobreviver e capitalizar ambientes externos. Entenda as estratégias pretendidas e emergentes, agilidade, adaptação e mudanças, os modelos de gestão.
O que você deve fazer depois de estabelecer uma estratégia? Domine os fundamentos sobre como executar uma estratégia para atingir seus objetivos e os principais desafios da implementação.
O que é estratégia? Entenda o escopo da sua empresa em um ambiente desafiador para produzir resultados orientados a objetivos e concentrar-se nos aspectos principais para fazer escolhas estratégicas e tirá-las do papel.
Explore os principais aspectos da gestão de crescimento e da concorrência, incluindo alianças, coopetições e fusões e aquisições. Entenda como as empresas renomadas lidam com a concorrência de fora de seu setor, juntamente com maneiras alternativas de expandir e diversificar.
A chave para o sucesso é criar um negócio adaptável, capaz de sustentar ambientes dinâmicos. Gere estratégias vencedoras e aprenda como renová-las em tempos de crise para obter vantagem competitiva.
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Comece a entender os ecossistemas e por que é importante pensar além de uma só indústria. Depois, identifique novas oportunidades de criação de valor em seu ecossistema para criar estratégias inovadoras.
O que você deve fazer depois de estabelecer uma estratégia? Domine os fundamentos sobre como executar uma estratégia para atingir seus objetivos e os principais desafios da implementação.
*Para mais informações sobre o programa do curso, baixe o panfleto.
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Palestras em vídeo
4 webinários ao vivo com o corpo docente da Cambridge Judge
Palestrantes convidados de renome
Equipe de suporte dedicada ao curso
Plataforma de aprendizado de ponta com acesso em dispositivos móveis
Exercícios de aplicação
Discussões
Sessão de mentoria ao vivo
Atividades práticas:
Atividades de discussão:
Ao longo do curso, você analisará diferentes empresas que enfrentam cenários muito diferentes, refletirá sobre os resultados e considerará decisões alternativas.
Descubra o que levou o grupo LEGO à beira da falência e discuta o que você faria para mudar a situação da empresa.
Entenda como a Salesforce planejou uma estratégia do Oceano Azul, que permitiu que ela mantivesse sua posição de liderança de mercado no espaço de CRM lotado por mais de uma década.
Aprenda como a Honda acolheu a mudança e a incerteza usando adaptabilidade estratégica
Entenda como a Starbucks se adaptou à pandemia COVID-19.
Os participantes irão aprender a usar uma variedade de estruturas para examinar o ambiente competitivo e avaliar a posição relativa de suas organizações para identificar os primeiros sinais de disrupção.
Este curso é ideal para:
DR KAMAL MUNIR
SHAHZAD (SHAZ) ANSARI
— Adedayo Sobande, Chefe de Inovação Comercial, África, Vendas e Desenvolvimento do Negócio, DIAGEO
— Carla Boodoo-Lutchman, Senior Group Category Manager, Marketing/Comunicações/PR, SM Jaleel e Co. Ltd
— Walter Leicher, Chief Growth Officer, Estratégia/Planejamento Corporativo, Cushman & Wakefield
— Alwyn Clarke, Financial Controller, Accounting and Control, Continental Baking Company Limited
Após a conclusão do curso com a média proposta, os participantes receberão um certificado digital de conclusão da Cambridge Judge Business School Executive Education.
Observe que este curso pode ser incorporado na conclusão do Certificado de Aprovechamiento de la Dirección General de Cambridge (GMCA).Ele será creditado como um curso "presencial" de dois dias com a finalidade de atender aos requisitos do GMCA. Caso você precise de mais detalhes sobre o GMCA e queira falar com nossos consultores, entre em contato pelo e-mail executive.education@jbs.cam.ac.uk.
Baixar o folderObservação: Após a conclusão do curso on-line com a pontuação proposta, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail no nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens dos certificados são apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Cambridge Judge Business School.