Pensamento estratégico para o CXO

Investimento US$1.700

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TBD

Course Duration

DURAÇÃO

8 semanas, online
4-6 horas por semana

Por que se inscrever no curso Pensamento Estratégico para o CXO?

Tomar decisões de negócios no século XXI implica gerenciar em meio a disrupções globais, sejam elas uma pandemia, um desastre ambiental ou um evento geopolítico. Mais do que nunca, as empresas agora exigem estratégias corporativas que sejam adaptáveis, já que esses eventos afetam todo o ecossistema.

Neste curso de oito semanas, você vai aprender a desenvolver e executar estratégias para criar e manter vantagem competitiva, especialmente em um ambiente altamente incerto.

90%

dos executivos acreditam que a pandemia da COVID-19 mudará fundamentalmente a forma como eles conduzem os negócios nos próximos cinco anos.

FONTE: MCKINSEY & COMPANY

85%

estão preocupados com o fato de que a pandemia vai continuar impactando as necessidades e desejos de seus clientes nos próximos cinco anos.

FONTE: MCKINSEY & COMPANY

21%

acreditam que têm experiência, recursos e comprometimento para buscar com sucesso um novo crescimento.

FONTE: MCKINSEY & COMPANY

Destaques do curso

  • DISCUTIR os principais conceitos, princípios e práticas associados à formulação, avaliação e execução de estratégias.
  • USAR estruturas, modelos e ferramentas estratégicas para formular, avaliar e melhorar estratégias.
  • ANALISAR situações críticas de negócios do mundo real e desenvolver soluções criativas e estratégicas.
  • IDENTIFICAR os pontos de inflexão que são anunciadores de grandes mudanças sistêmicas, como transformação digital e pandemias.

O que você vai aprender

Módulo 1:

 Introdução à estratégia

O que é estratégia? Entenda o escopo da sua empresa em um ambiente desafiador para produzir resultados orientados a objetivos e concentrar-se nos aspectos principais para fazer escolhas estratégicas e tirá-las do papel.

Módulo 2:

Estruturas para criação de estratégias inovadoras

A chave para o sucesso é criar um negócio adaptável, capaz de sustentar ambientes dinâmicos. Gere estratégias vencedoras e aprenda como renová-las em tempos de crise para obter vantagem competitiva.

Módulo 3:

Estratégias boas x ruins no século XXI

Entenda as principais diferenças entre uma estratégia boa e uma ruim para, assim, criar uma ótima estratégia. Passe isso para a sua estratégia organizacional para atingir seus objetivos em tempos de incerteza.

Módulo 4:

 Além da indústria: estratégias em ecossistemas

Comece a entender os ecossistemas e por que é importante pensar além de uma só indústria. Depois, identifique novas oportunidades de criação de valor em seu ecossistema para criar estratégias inovadoras.

Módulo 5:

Crescimento, competição, fusões e aquisições

Explore os principais aspectos da gestão de crescimento e da concorrência, incluindo alianças, coopetições e fusões e aquisições. Entenda como as empresas renomadas lidam com a concorrência de fora de seu setor, juntamente com maneiras alternativas de expandir e diversificar.

Módulo 6:

 Estratégia corporativa: novas formas de conceitualizá-la

Entenda a estratégia corporativa profundamente e aprenda como causar impacto em tempos turbulentos.

Módulo 7:

 Estratégias emergentes

Aprenda como fazer ajustes para sobreviver e capitalizar ambientes externos. Entenda as estratégias pretendidas e emergentes, agilidade, adaptação e mudanças, os modelos de gestão.

Módulo 8:

 Implementação e execução de estratégia

O que você deve fazer depois de estabelecer uma estratégia? Domine os fundamentos sobre como executar uma estratégia para atingir seus objetivos e os principais desafios da implementação.

Módulo 1:

 Introdução à estratégia

O que é estratégia? Entenda o escopo da sua empresa em um ambiente desafiador para produzir resultados orientados a objetivos e concentrar-se nos aspectos principais para fazer escolhas estratégicas e tirá-las do papel.

Módulo 5:

Crescimento, competição, fusões e aquisições

Explore os principais aspectos da gestão de crescimento e da concorrência, incluindo alianças, coopetições e fusões e aquisições. Entenda como as empresas renomadas lidam com a concorrência de fora de seu setor, juntamente com maneiras alternativas de expandir e diversificar.

Módulo 2:

Estruturas para criação de estratégias inovadoras

A chave para o sucesso é criar um negócio adaptável, capaz de sustentar ambientes dinâmicos. Gere estratégias vencedoras e aprenda como renová-las em tempos de crise para obter vantagem competitiva.

Módulo 6:

 Estratégia corporativa: novas formas de conceitualizá-la

Entenda a estratégia corporativa profundamente e aprenda como causar impacto em tempos turbulentos.

Módulo 3:

Estratégias boas x ruins no século XXI

Entenda as principais diferenças entre uma estratégia boa e uma ruim para, assim, criar uma ótima estratégia. Passe isso para a sua estratégia organizacional para atingir seus objetivos em tempos de incerteza.

Módulo 7:

 Estratégias emergentes

Aprenda como fazer ajustes para sobreviver e capitalizar ambientes externos. Entenda as estratégias pretendidas e emergentes, agilidade, adaptação e mudanças, os modelos de gestão.

Módulo 4:

 Além da indústria: estratégias em ecossistemas

Comece a entender os ecossistemas e por que é importante pensar além de uma só indústria. Depois, identifique novas oportunidades de criação de valor em seu ecossistema para criar estratégias inovadoras.

Módulo 8:

 Implementação e execução de estratégia

O que você deve fazer depois de estabelecer uma estratégia? Domine os fundamentos sobre como executar uma estratégia para atingir seus objetivos e os principais desafios da implementação.

*Para mais informações sobre o programa do curso, baixe o panfleto.

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Como você vai aprender

Palestras em vídeo

4 webinários ao vivo com o corpo docente da Cambridge Judge

Palestrantes convidados de renome

Equipe de suporte dedicada ao curso

Plataforma de aprendizado de ponta com acesso em dispositivos móveis

Exercícios de aplicação

Discussões

Sessão de mentoria ao vivo

Tarefas

Atividades práticas:

  • Desenvolva seus próprios modelos e planilhas de dicas para aplicar as estruturas e modelos estratégicos no trabalho.
  • Siga a orientação passo a passo para mapear um ecossistema.
  • Analise situações de negócios do mundo real com estruturas e modelos estratégicos.

Atividades de discussão:

  • Contextualize os seus aprendizados usando problemas do mundo real, compartilhe a sua experiência com os colegas e troque os principais aprendizados das palestras e entrevistas com convidados.

Estudos de caso

Ao longo do curso, você analisará diferentes empresas que enfrentam cenários muito diferentes, refletirá sobre os resultados e considerará decisões alternativas.

Lego

Descubra o que levou o grupo LEGO à beira da falência e discuta o que você faria para mudar a situação da empresa.

Salesforce

Entenda como a Salesforce planejou uma estratégia do Oceano Azul, que permitiu que ela mantivesse sua posição de liderança de mercado no espaço de CRM lotado por mais de uma década.

Honda

Aprenda como a Honda acolheu a mudança e a incerteza usando adaptabilidade estratégica

Starbucks

Entenda como a Starbucks se adaptou à pandemia COVID-19.

Para quem este curso é destinado?

Os participantes irão aprender a usar uma variedade de estruturas para examinar o ambiente competitivo e avaliar a posição relativa de suas organizações para identificar os primeiros sinais de disrupção.

Este curso é ideal para:

  • CXOs responsáveis pela estratégia de curto e longo prazo, crescimento e continuidade de negócios a nível de empresa.
  • Executivos de gestão de nível médio a sênior responsáveis por construir um roteiro estratégico que seja adaptável a qualquer ambiente de mercado.
  • Diretores de estratégia corporativa que precisam monitorar e reportar novas oportunidades de crescimento, áreas para alcançar eficiência e assessorar a estratégia organizacional.
  • Consultores de estratégia que aconselham clientes sobre transformação e crescimento de negócios e traçam estratégias de recuperação de negócios.

Corpo docente

Faculty Member DR KAMAL MUNIR

DR KAMAL MUNIR

Leitor de Estratégia e Política Diretor Acadêmico, Campeão de Corrida e Inclusão do Centre for Strategic Philanthropy (CSP), membro do corpo docente do Homerton College da University of Cambridge.

O Dr. Kamal Munir leciona na Cambridge Judge Business School desde 2000 e sua pesquisa se concentra nas rupturas tecnológicas e no modelo de negócios aos níveis corporativo e social. Ele também tem atuado como consultor de bancos líderes em todo o mundo e dos governos do Reino Unido, do Paquistão e da Nigéria.

Faculty Member SHAHZAD (SHAZ) ANSARI

SHAHZAD (SHAZ) ANSARI

Professor de Estratégia e Inovação, diretor do MPhil em Inovação, professor de Estratégia e Organização do Programme Professorial Fellow do St Edmund’s College.

As áreas de especialização do professor Ansari em educação executiva incluem gestão estratégica, inovação tecnológica e de modelo de negócios, inovação social e responsabilidade social corporativa. Ele contribuiu para programas de educação executiva em muitas empresas líderes e também atua em uma infinidade de conselhos editoriais.

Depoimentos

“Os cases de estudo no programa foram enriquecedores e trouxeram teorias para a vida”

— Adedayo Sobande, Chefe de Inovação Comercial, África, Vendas e Desenvolvimento do Negócio, DIAGEO

Carla Boodoo-Lutchman

“Os melhores aspectos do programa foram os exemplos práticos, cases de estudo, ilustrativos e o ótimo conteúdo e entrega nos vídeos”.

— Carla Boodoo-Lutchman, Senior Group Category Manager, Marketing/Comunicações/PR, SM Jaleel e Co. Ltd

“Eu acredito que a entrega do conteúdo foi ministrada do jeito certo. Enquanto o conteúdo do programa era ótimo, os professores foram particularmente ótimos na sua entrega. A brevidade dos vídeos e a relevância do material me permitiram avançar num ritmo que funcionou e gerenciou períodos curtos de atenção excelentes”.

— Walter Leicher, Chief Growth Officer, Estratégia/Planejamento Corporativo, Cushman & Wakefield

“Este programa exigia participação efetiva. Me empurrou e me permitiu dedicar tempo e esforço para ganhar um entendimento geral dos conceitos, estruturas, etc. O conteúdo foi progressivo e ativa o pensamento transformacional”.

— Alwyn Clarke, Financial Controller, Accounting and Control, Continental Baking Company Limited

Certificado

Certificado

Após a conclusão do curso com a média proposta, os participantes receberão um certificado digital de conclusão da Cambridge Judge Business School Executive Education.

Observe que este curso pode ser incorporado na conclusão do  Certificado de Aprovechamiento de la Dirección General de Cambridge (GMCA).Ele será creditado como um curso "presencial" de dois dias com a finalidade de atender aos requisitos do GMCA. Caso você precise de mais detalhes sobre o GMCA e queira falar com nossos consultores, entre em contato pelo e-mail executive.education@jbs.cam.ac.uk.

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Observação: Após a conclusão do curso on-line com a pontuação proposta, seu certificado digital verificado será enviado a você por e-mail no nome que você usou ao se registrar no curso. Todas as imagens dos certificados são apenas para fins ilustrativos e podem estar sujeitas a alterações a critério da Cambridge Judge Business School.

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Inscrições antecipadas são recomendadas. As vagas são preenchidas rapidamente!