Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos

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TBD

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DURACIÓN

8 semanas, online
4-6 horas a la semana

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COSTO

Course Information Precio especial para grupos

¿Por qué aplicar al Programa de Pensamiento Estratégico para Directores Ejecutivos?

La toma de decisiones empresariales en el siglo XXI implica gobernar a través de disrupciones globales, ya sea una pandemia, un desastre medioambiental o un acontecimiento geopolítico. Ahora más que nunca, las organizaciones necesitan estrategias corporativas que sean adaptables, ya que estos acontecimientos afectan a todo el ecosistema.

En este programa de ocho semanas, aprenderás a desarrollar y ejecutar estrategias para crear y mantener una ventaja competitiva, especialmente en un entorno altamente incierto.

90%

De los ejecutivos creen que la pandemia cambiará fundamentalmente la forma de hacer negocios en los próximos 5 años.

FUENTE: MCKINSEY & COMPANY

85%

Está preocupado porque la pandemia tendrá un impacto duradero en las necesidades y deseos de sus clientes en los próximos 5 años.

FUENTE: MCKINSEY & COMPANY

21%

Tiene la experiencia, los recursos y el compromiso para perseguir un nuevo crecimiento con éxito.

FUENTE: MCKINSEY & COMPANY

Highlights del programa

  • DEBATE los conceptos, principios y prácticas fundamentales asociados a la formulación, evaluación y ejecución de estrategias.
  • UTILIZA marcos, modelos y herramientas estratégicas para formular, evaluar y mejorar las estrategias.
  • ANALIZA situaciones empresariales críticas del mundo real y desarrolla soluciones estratégicas creativas.
  • IDENTIFICA puntos de inflexión precursores de grandes cambios sistémicos, como la transformación digital y las pandemias.

¿Qué aprenderás?

Módulo 1:

Introducción a la estrategia

¿Qué es la estrategia? Comprende el alcance de tu organización en un entorno desafiante para producir resultados orientados a los objetivos. Enfócate en los elementos básicos para tomar decisiones estratégicas y llevarlas a la realidad.

Módulo 2:

Marcos para la creación de estrategias rompedoras

La clave del éxito consiste en crear una empresa adaptable capaz de mantenerse en entornos dinámicos. Genera estrategias ganadoras y aprende a renovarlas en tiempos de crisis para obtener una ventaja competitiva.

Módulo 3:

La buena y la mala estrategia en el siglo XXI

Comprende las diferencias clave entre una buena y una mala estrategia para crear una gran estrategia. Traslada esto a tu estrategia organizativa para lograr tus objetivos en tiempos de incertidumbre.

Módulo 4:

Más allá de las industrias: La estrategia en los ecosistemas

Obtén una introducción a los ecosistemas y descubre por qué es importante pensar más allá de una industria. A continuación, identifica nuevas oportunidades de creación de valor en tu ecosistema para crear estrategias innovadoras.

Módulo 5:

Crecimiento, competencia, fusiones y adquisiciones

Explora los aspectos clave de la gestión del crecimiento y la competencia, incluidas las alianzas, la coopetición, y las fusiones y adquisiciones. Examina cómo las empresas hacen frente a la competencia de fuera de su sector, así como las formas alternativas de expansión y diversificación.

Módulo 6:

Estrategia empresarial: Nuevas formas de conceptualizarla

Conoce en profundidad la estrategia corporativa. Aprende a establecer estrategias corporativas para evaluar la necesidad y el impacto en tiempos turbulentos.

Módulo 7:

Estrategias emergentes

Aprende a realizar ajustes para sobrevivir y capitalizar los entornos externos. Comprende las estrategias previstas y emergentes, la agilidad, la adaptación y el pivotaje, y los modelos de gestión.

Módulo 8:

Ejecución e implementación de la estrategia

Una vez que tienes una estrategia, ¿qué sigue? Domina cómo ejecutar un plan para alcanzar tus objetivos y enfrentar los principales retos asociados.

Módulo 1:

Introducción a la estrategia

¿Qué es la estrategia? Comprende el alcance de tu organización en un entorno desafiante para producir resultados orientados a los objetivos. Enfócate en los elementos básicos para tomar decisiones estratégicas y llevarlas a la realidad.

Módulo 5:

Crecimiento, competencia, fusiones y adquisiciones

Explora los aspectos clave de la gestión del crecimiento y la competencia, incluidas las alianzas, la coopetición, y las fusiones y adquisiciones. Examina cómo las empresas hacen frente a la competencia de fuera de su sector, así como las formas alternativas de expansión y diversificación.

Módulo 2:

Marcos para la creación de estrategias rompedoras

La clave del éxito consiste en crear una empresa adaptable capaz de mantenerse en entornos dinámicos. Genera estrategias ganadoras y aprende a renovarlas en tiempos de crisis para obtener una ventaja competitiva.

Módulo 6:

Estrategia empresarial: Nuevas formas de conceptualizarla

Conoce en profundidad la estrategia corporativa. Aprende a establecer estrategias corporativas para evaluar la necesidad y el impacto en tiempos turbulentos.

Módulo 3:

La buena y la mala estrategia en el siglo XXI

Comprende las diferencias clave entre una buena y una mala estrategia para crear una gran estrategia. Traslada esto a tu estrategia organizativa para lograr tus objetivos en tiempos de incertidumbre.

Módulo 7:

Estrategias emergentes

Aprende a realizar ajustes para sobrevivir y capitalizar los entornos externos. Comprende las estrategias previstas y emergentes, la agilidad, la adaptación y el pivotaje, y los modelos de gestión.

Módulo 4:

Más allá de las industrias: La estrategia en los ecosistemas

Obtén una introducción a los ecosistemas y descubre por qué es importante pensar más allá de una industria. A continuación, identifica nuevas oportunidades de creación de valor en tu ecosistema para crear estrategias innovadoras.

Módulo 8:

Ejecución e implementación de la estrategia

Una vez que tienes una estrategia, ¿qué sigue? Domina cómo ejecutar un plan para alcanzar tus objetivos y enfrentar los principales retos asociados.

*Para más información sobre el plan de estudios, descarga el folleto.

Descarga el Folleto

¿Cómo aprenderás?

Horas de oficina en directo

Discusiones

Ejercicios de aplicación

Plataforma de aprendizaje

Plataforma de aprendizaje de vanguardia con acceso móvil

Equipo de apoyo dedicado al programa

Oradores invitados destacados

4 seminarios webinars en vivo con los profesores de Cambridge Judge

Clases en video

Clases en video

Tareas

Actividades inténtalo:

  • Desarrolla tus propias plantillas y hojas de consejos para aplicar los marcos y modelos estratégicos en el trabajo.
  • Sigue la guía paso a paso para trazar un ecosistema.
  • Analiza situaciones empresariales del mundo real con marcos y modelos estratégicos.

Actividades de debate:

  • Contextualiza lo que has aprendido utilizando problemas del mundo real, comparte tu experiencia con tus compañeros e intercambia puntos clave de las conferencias y las entrevistas con los invitados.

Casos de estudio

A lo largo del programa analizarás distintas empresas que se enfrentan a escenarios muy diferentes y reflexionarás sobre los resultados, además de considerar decisiones alternativas.

Lego

Descubre lo que ha llevado al grupo LEGO al borde de la quiebra y discute lo que harías para darle la vuelta a la empresa.

Salesforce

Explora cómo Salesforce.com ideó una Estrategia de Océano Azul que le permitió mantener su posición de liderazgo en el mercado en el abarrotado espacio de CRM durante más de una década.

Honda

Aprende del viaje de Honda para aceptar el cambio y la incertidumbre con adaptabilidad estratégica.

Starbucks

Explora cómo Starbucks se ha adaptado a la pandemia del COVID-19.

Otros ejemplos incluyen a: Amazon, Apple, Airbnb, Cisco, Disney, Facebook, Gillette, Harley-Davidson, HP, IBM, Lenovo, Monsanto, Microsoft, Netflix, Nokia, NVDIA, Ping An Insurance, Ryanair, Slack, The Body Shop, TikTok, TATA, Uber, Tag Heuer, General Electric, Unilever y Walmart.

¿Para quién es este programa?

Los participantes aprenderán a aplicar una variedad de marcos para examinar el entorno competitivo y evaluar la posición relativa de su organización para identificar los primeros signos de disrupción.

Este programa es ideal para:

  • Directores de operaciones responsables de la estrategia a corto y largo plazo, el crecimiento y la continuidad del negocio.
  • Ejecutivos de nivel medio y alto responsables de construir una hoja de ruta estratégica que se adapte a cualquier entorno de mercado.
  • Jefes de estrategia corporativa que necesitan supervisar e informar sobre nuevas oportunidades de crecimiento, áreas para lograr la efficiencia y asesorar la estrategia organizativa.
  • Consultores de estrategia que asesoran a los clientes sobre la transformación y el crecimiento de la empresa, así como sobre el trazado de estrategias de recuperación empresarial.

Profesores

Dr. Kamal Munir

Lector de Estrategia y Política, Director Académico del Centro de Filantropía Estratégica (CSP), Campeón de Raza e Inclusión de la Universidad de Cambridge, Miembro del Homerton College.

El Dr. Kamal Munir lleva enseñando en Cambridge Judge Business School desde el año 2000 y su investigación se centra en las disrupciones tecnológicas y en el modelo de negocio a nivel empresarial y social. Ha sido consultor del Banco Estatal de Pakistán, del Banco Mundial y del Banco Asiático de Desarrollo. También ha sido consultor de los gobiernos del Reino Unido, Pakistán y Nigeria.

Shahzad (Shaz) Ansari

Profesor de Estrategia e Innovación, Director de Innovación del Programa de Maestría en Innovación, Estrategia y Organización, Profesor del St Edmund's College.

Las áreas de expertise del profesor Ansari en educación ejecutiva incluyen la gestión estratégica, la innovación tecnológica y de modelos de negocio, la innovación social y la responsabilidad social corporativa. Ha contribuido a los programas de formación de ejecutivos en muchas organizaciones importantes y también forma parte de una plétora de consejos editoriales.

Certificado

Example image of certificate that will be awarded after successful completion of this program

Certificado

Una vez completado con éxito el programa, los participantes recibirán un certificado digital de finalización por parte de Cambridge Judge Business School Executive Education.

Ten en cuenta que este programa puede incorporarse a la realización del Certificado de Aprovechamiento de la Dirección General de Cambridge (GMCA). Se acreditará como un programa "presencial" de 2 días a efectos de cumplir con los requisitos del GMCA. Si necesitas más detalles sobre el GMCA y deseas hablar con nuestros asesores, ponte en contacto con executive.education@jbs.cam.ac.uk.

Descarga el Folleto

Nota: Después de completar satisfactoriamente el programa en línea, se le enviará por correo electrónico su certificado digital verificado con el nombre con el registrarse para el programa. Todas las imágenes del certificado son solo para fines ilustrativos y pueden estar sujetas a cambios a discreción de Cambridge Judge Business School.

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